تعیین عوامل موثر بر افزایش بهرهوری نیروی انسانی در بانک ملی ایران |
در این فصل، ابتدا ادبیات موضوع و سپس مطالعات انجام شده در زمینه بررسی عوامل اثرگذار بر بهرهوری در بخشهای مختلف، اعم از آموزشی، بانکی و غیره آورده شده است. در تمامی تحقیقات انجام شده، به نوعی به پردازش مسئله بهرهوری و مسائل مرتبط با آن پرداخته، و هر کدام از یک بعد به مسئله بهرهوری پرداخته است. و در نهایت نیز جمع بندی از این فصل ارائه شده است.
2-1- تعریف بهرهوری
مركز بهرهوری ژاپن بهرهوری را به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی، تسهیلات وغیره با روشهای علمی، كاهش هزینههای تولید، گسترش بازارها، افزایش اشتغال و كوشش برای افزایش دستمزدهای واقعی و بهبود معیارهای زندگی، آن طوری كه به سود كارگر، مدیریت و عموم مصرفكنندگان باشد، می داند. مركز بهرهوری ژاپن، از زمان تاسیس آن در سال 1955 نهضت ملی افزایش بهرهوری در این كشور را تحت سه اصل رهنمون ساز به جلو هدایت نموده، كه عبارتند از؛ افزایش اشتغال، همكاری بین نیروی كار و مدیریت و توزیع عادلانه ثمرههای بهبود بهرهوری در میان مدیریت، نیروی كار و مصرفكنندگان.
بهرهوری بر اساس تعریف آژانس بهرهوری اروپا، درجه استفاده مؤثر از هریک از عوامل تولید است. سازمان ملی بهرهوری ایران نیز، بهرهوری را یک فرهنگ میداند، یک نگرش عقلائی به كار و زندگی، كه هدف آن هوشمندانهتر كردن فعالیتها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی است.
2-1-1- تاریخچه بهرهوری
2-1-2- اهمیت بهرهوری
انسان از دیرباز، در اندیشه استفاده مفید و كارا و ثمربخش از تواناییها، امكانات و منابع در دسترس خود بوده است. در عصر كنونی این امر بیش از هر زمان دیگری مورد توجه جدی قرار گرفته است. محدودیت منابع در دسترس، افزایش جمعیت و رشد نیازها و خواستههای بشر باعث شده، كه دستاندركاران عرصه اقتصاد، سیاست و مدیریت جامعه و سازمانها، افزایش بهرهوری را در اولویت برنامههای خود قرار دهند.
در عصر حاضر، بهرهوری را یک روش، یک مفهوم و یک نگرشی درباره کار و زندگی می نامند. و در واقع به آن، به شکل یک فرهنگ و یک جهانبینی مینگرند، بهرهوری در
همه شئونات، کار و زندگی فردی، اجتماعی میتواند دخیل باشد. و یک شاخص تعیین کننده درآمد سرانه هر کشور است. برای افزایش بهرهوری ملی هر کشور باید درآمد سرانه آن کشور افزایش یابد.
در اقتصاد خرد[3] نیز میتوان گفت، عمدهترین هدف یک شركت، همیشه كسب درآمد یا به بیان دیگر سودآوری است. سود یک شركت نیز تا حد زیادی به بهرهوری آن در درازمدت بستگی دارد. سودآوری مبین وضعیت مالی شركت، در زمان حال است و بهرهوری، ترسیم كننده وضعیت شركت در آینده است. یک شركت، تنها در صورتی میتواند به سودآوری مستمر خود امیدوار باشد كه، موضوع بهرهوری را نادیده نینگارد. بهرهوری، یک ملت و یک سازمان را ثروتمند میكند. و به یک سازمان امكان میدهد، تا به كاركنان خود، دستمزدهای بالا پرداخت نماید. بهرهوری به مدیران یک سازمان امكان میدهد تا بازدهی سرمایه را در سطح بالا نگه دارند. دستمزدهای بالا و بازدهی سرمایه، دو عامل اصلی ایجاد ثروت ملی[4] محسوب میشوند. ملتهایی كه ثروت خود را افزایش میدهند و روز به روز ثروتمندتر میشوند، ملتهایی هستند كه، میتوانند به سرعت و در هر زمان كه اراده كنند، بهرهوری خود را بهبود بخشند.
2-1-3- عوامل مؤثر بر افزایش بهرهوری نیروی انسانی
2-1-3-1- شناخت و توجیه شغل
هر یک از كاركنان باید از آنچه كه باید انجام دهند، زمان و چگونگی انجام آن شناخت خوبی داشته باشند. برای افزایش شناخت خوب كار، كاركنان نیاز دارند از هدفهای بلند مدت، اولویتها و چگونگی كسب هر یک از آ نها آگاهی داشته باشند. آنان باید بدانند چه هدفهایی در چه مواقعی بیشترین اولویت را دارد.
2-1-3-2- حمایت سازمانی[5]
منظور، حمایت یا كمكی است كه كاركنان برای انجام دادن موفقیتآمیز كار، به آن نیاز دارند. بعضی از عوامل كمكی عبارتند از؛ بودجه كافی، تجهیزات و تسهیلاتی كه برای انجام دادن كار مناسب است.
2-1-3-3- بازخورد عملكرد
منظور از این نوع بازخورد، ارائه غیررسمی عملكرد روزانه فرد به او و همچنین بازدیدهای رسمی دورهای است. یک فرایند بازخورد مؤثر، كاركنان را در جریان چند و چون كارشان بر یک مبنای منظم قرار میدهد.
2-1-3-4- مشاركت
مشاركت یک درگیری ذهنی و عاطفی اشخاص در موقعیتهای گروهی است، كه آنان را برمیانگیزد تا سازمان را برای دستیابی به هدفهای گروهی یاری دهند، و در مسئولیت كار شریک شوند.
2-1-3-5- بهرهوری نیروی انسانی
[سه شنبه 1400-05-05] [ 09:05:00 ب.ظ ]
|